¿Debo migrar todo el procesamiento de datos de mi empresa a la nube? ¿Y a qué tipo de nube: pública o privada? ¿Qué perfiles de carga de trabajo puedo mantener en mis instalaciones? Y si algo sale mal, ¿es costoso repatriarlo todo?
El proceso de migración a la nube aún plantea muchas preguntas sobre cómo, cuándo y por qué hacerlo. A pesar de sus ventajas y desventajas, es importante saber si vale la pena apostar todo a la nube como única estrategia. “Esto se debe a que no todas las soluciones están diseñadas para todas las empresas. Hay que entender que cada empresa tiene diferentes cargas de trabajo con diferentes necesidades”, explica Gustavo Biasi, arquitecto de soluciones en green4T. Para este especialista, el camino debe ser híbrido, con una combinación de recursos en la nube —pública y privada— y en las instalaciones. Pero, antes de definir el destino, se deben analizar cuidadosamente las cargas de trabajo y adoptar herramientas y procesos que aporten eficiencia a la estrategia, mitigando, en la medida de lo posible, el riesgo de repatriación del procesamiento. Biasi habla más sobre este tema en la siguiente entrevista, con el periodista Fabiano Mazzei, para el podcast greenTALKS. Lea a continuación.
Fabiano Mazzei: Hola, bienvenidos a otro episodio de nuestro podcast greenTALKS. Recuerden que este contenido también está disponible en el canal green4T de YouTube, en nuestro blog Insights y aquí en Spotify. En este episodio, hablaremos sobre “Cómo preparar su transición a la nube híbrida y evitar riesgos”. Nuestro invitado es Gustavo Biasi, arquitecto de soluciones en green4T. Gustavo, gracias por aceptar nuestra invitación y bienvenido a nuestro podcast.
Gustavo Biasi: Gracias, Fabiano. Me gusta mucho este tema y estoy muy contento de participar en tu podcast.
Fabiano: Bien, entonces comencemos. Me gustaría que evaluaras un contexto reciente, en el que la computación en la nube se presentó como “una estrategia única” para resolver todos los problemas de procesamiento de datos de las empresas. ¿Cómo analizas esto?
Gustavo: Bueno, en primer lugar, es muy interesante ver cómo algunas tendencias van y vienen, y una de las funciones más importantes de quienes tienen esta visión de arquitecto de soluciones es comprender cómo podemos aprovechar mejor cada uno de estos recursos en diferentes momentos. Cuando apareció la nube, se promocionó como una disrupción que cobró impulso gracias al apoyo principalmente de los hiperescaladores y las grandes empresas de consultoría, que también señalaron la posibilidad de “pagar por uso” y una multitud de innovaciones.
Algunas empresas son pioneras en la adopción de esta tecnología, es decir, son “nativas de la nube”, y la mayoría de ellas solo trabajan con datos y para la industria (fabricantes, atención sanitaria, cuando hablamos de otras industrias que tienen productos y líneas de producción). Los directores de informática y los equipos de soporte tecnológico vieron allí la posibilidad de subirse a esta ola. Muchos directores ejecutivos, si lo pensamos así, aceptaron la idea y, obviamente, utilizaron el “impulso de la nube primero” para llevar a cabo sus innovaciones, etcétera.
Pero, con el tiempo, obviamente aprovechamos las posibilidades y comprendimos que No todas las soluciones se crearon para todas las empresas.. Debemos tener en cuenta que cada empresa tiene diferentes cargas de trabajo, con diferentes necesidades, por lo que comenzamos a reevaluar los costos asociados. Obviamente, se paga por uso: si necesitas procesamiento, tendrás que pagarlo. Y es un costo: desde el momento en que comenzamos a analizar los costos de procesamiento y cómo se utiliza, los costos que llamamos salida de datos (cuando necesitas recuperar datos), comenzamos a notar que era muy costoso. Y esas mismas consultoras que ayudaron a las grandes empresas a definir sus estrategias para el futuro, trazando “hojas de ruta”, comenzaron a reevaluar esto. Tanto es así que una de ellas, que simplemente había sentenciado la muerte de los centros de datos, ya ha comenzado a recuperar esta información que De hecho, su centro de datos no ha desaparecido, sino que va a cambiar.. Se renovará y eso es lo que vemos: los recursos dentro de los centros de datos han modificado su uso precisamente para alinearlos con esta charla sobre el uso híbrido.
Fabiano: Perfecto. Hablando de eso, ¿por qué el viaje híbrido ha sido más asertivo?
Gustavo: Esta es una buena pregunta, porque muchas personas que apostaron todas sus fichas por la nube se dieron cuenta de que los costos de ciertos recursos se pueden aprovechar mejor, de manera más optimizada, cuando están disponibles en las instalaciones. o dentro de su línea. Algunos factores, como la latencia de las aplicaciones, la banda ancha o las dificultades que se presentan en determinadas ubicaciones debido a las restricciones de conectividad —y últimamente hemos hablado mucho sobre conectividad, vinculando las nubes públicas y privadas al sistema como servicio y la plataforma como servicio—, terminaron demostrando que es mejor analizar cada una de estas cargas de trabajo, ya que, al ser diferentes, tendrán diferentes formas de utilizarse. Y el camino hacia la nube híbrida del que hemos estado hablando hoy es el futuro. Todo el mundo entiende que el futuro es híbrido y puede demostrarlo. Los costos mejoran, se puede aprovechar no solo la capacidad de utilizar estos recursos, sino también cómo darles soporte, de la misma manera que ciertos sistemas que se pagan por uso, manteniendo al mismo tiempo la alta disponibilidad necesaria para una cinta transportadora, para una línea, incluso para parte de un sistema de báscula que no puede detenerse o para la emisión de facturas. Esto es muy interesante: estamos revisando cada carga de trabajo para determinar la mejor solución y, al final, esta es la conclusión: el futuro es híbrido.
Fabiano: Has estado haciendo hincapié en esto: la definición de las cargas de trabajo. Y yo te pregunto: ¿cuáles serían los pasos para prepararse para este viaje hacia la nube híbrida?
Gustavo: Bueno, es muy importante entender que las empresas tienen su flujo de producción y, basándose en eso —nos referimos a la entrada de materiales y todo el proceso hasta llegar al producto final—, determinan las etapas, las directrices y, obviamente, los puntos de procesamiento. El cargas de trabajo – precisamente los puntos de procesamiento dentro del entorno informático – tienen necesidades diferentes y es importante enumerar estos puntos., pero no solo eso. Desde el momento en que tienes información sobre el camino que quieres seguir, tienes que definir una estrategia, tienes que establecer que el futuro dependerá en gran medida del procesamiento de datos y esto tiene que estar vinculado a un mensaje para la empresa. Por eso tenemos el “CBO”, una nomenclatura de mercado muy importante que significa Oficina comercial en la nube. Esta entidad, por así decirlo, establece un punto de partida para el mensaje en la nube dirigido a toda la empresa.
Fabiano: ¿Podría explicarme qué hace exactamente la Oficina Comercial en la Nube?
Gustavo: Si tuviera que explicar Cloud Business Office (CBO) de una manera más simplificada, sería así: un centro dentro de la empresa responsable de difundir el mensaje de la nube a toda la empresa. Cuando hablamos del camino hacia la nube, No solo estamos hablando de recursos de TI, sino también de cambios en procesos importantes y, en ocasiones, en el modelo de negocio de la empresa.. Y todos esos procesos que cambiarán, con nuevos equipos trabajando o nuevos productos que se crearán, necesitan patrocinadores, es decir, personas responsables de difundir este mensaje.
Fabiano: Cuando hablas de patrocinadores, ¿te refieres a crear un nuevo departamento dentro de la empresa?
Gustavo: : No es necesario crear un nuevo departamento, aunque pueden ser necesarios algunos puestos, y green4T puede ayudarle con esto. Pero los patrocinadores de la Oficina de Negocios en la Nube pueden incluir puestos a nivel de la Junta Directiva, porque es necesario contar con alguien que tenga una visión del camino a seguir, que pueda defender las ideas e incluso compartir estas necesidades con la junta para emprender este camino de la mejor manera posible. Necesitamos contar con personas que se ocupen de algunas cuestiones relacionadas con la seguridad, no solo de TI, sino también de datos e información. Y también en la función de RR. HH., ya que, al fin y al cabo, también afecta a las unidades de negocio. Por lo tanto, es necesario analizar todo esto utilizando una estrategia bien diseñada y alineada con la Oficina de Negocios en la Nube, con el fin de definir los pasos necesarios para este viaje, y este mensaje se transmitirá a toda la empresa.
Fabiano: Esto también ayuda a alinear la estrategia de TI con la estrategia empresarial, ¿verdad?
Gustavo: Correcto, a menudo creamos nuevos productos precisamente por eso. Desde el momento en que tienes una producción un poco más ágil, empiezas a ver que puedes mejorar algunos pasos y, dentro del B2B, proporcionar cierto acceso en determinados puntos de la cadena, no solo para obtener información, sino diferentes formas de acceder a ella, y acabas teniendo nuevas posibilidades. Hoy en día, puedes monetizar tu producción. Y todo esto es un mensaje de la Oficina de Negocios en la Nube.
Fabiano: Muy bien, en este contexto del camino hacia la nube híbrida, entendemos que este proceso conlleva un riesgo evidente, que es la repatriación del procesamiento de datos. ¿Cómo podemos evitar un riesgo elevado?
Gustavo: La repatriación de datos, máquinas y cargas de trabajo es algo que vemos en cualquier portal de TI. Nos hemos dado cuenta de que muchas empresas están llevando a cabo el proceso de repatriación, lo cual es muy interesante por lo siguiente: los procesos han cambiado, las formas de consumir todo han cambiado, y cuando te das cuenta de que puedes hacerlo de otra manera y establecer tus pasos, tus hitos y lograrlo, te das cuenta del valor que tiene todo ello, y se produce la repatriación. Algunas empresas han trasladado ciertas cargas de trabajo que no eran adecuadas para la nube. – algunos datos, copias de seguridad, sin tener en cuenta su utilización. green4T cuenta con herramientas y personal que ayudan en este proceso de repatriación, pero es muy importante señalar que, con un proceso, con una estrategia diseñada, en la que se calcula el TCO (costo total de propiedad) y se comprende el uso de los recursos, se pueden reducir las altas tasas de salida, que es cuando hay que volver a descargar la información que se subió a la nube, o recuperar servidores, servicios o aplicaciones. La disponibilidad también cuenta: por ejemplo, algunos entornos de producción monolíticos que funcionan las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y que son necesarios para su cadena, podrían mantenerse dentro de su entorno local, mientras que los entornos de desarrollo y control de calidad se trasladan a la nube, ya que no necesitarán disponibilidad y podrían funcionar 8×5, por ejemplo. Estos son estudios de TCO que realizamos para comprobar si esas soluciones son las más adecuadas. A veces, transformar todo esto en un PaaS o SaaS, después de analizarlo todo, es la mejor manera de evitar este riesgo de repatriación.
Fabiano: Permítanme aprovechar esta oportunidad para hablar sobre Cómo green4T puede ayudar con esta estrategia, pensando en soluciones personalizadas. ¿Qué podríamos ofrecer en este proceso?
Gustavo: Bueno, es importante destacar que, al diseñar este proceso, debemos pensar muy detenidamente en lo que es necesario. Cuando hablamos de orquestación, de definir este proceso, necesitamos personas, procesos y herramientas. Y green4T está muy bien preparado para ello: analizamos y realizamos una evaluación completa, el evaluación de las cargas de trabajo que tienen las empresas, comprobar si están en las mejores condiciones para ser utilizadas y, en función de ello, determinar dónde podrían trasladarse esas cargas de trabajo: a PaaS, como he dicho, o mantenerse en una infraestructura local. ¿Y cómo lo hacemos? Con personas, procesos y herramientas. Y contamos con personas y procesos, especialmente para el análisis del origen y el destino, la aplicación de estándares en relación con esto, y ahora tenemos una fantástica herramienta de orquestación que utilizamos para la intermediación de nube interna, con la que hacemos el viaje “de principio a fin” a la nube, por así decirlo. Aunque el viaje a la nube es un viaje “de principio a medio”, green4T puede asesorar a nuestros clientes y analizar todas las actividades necesarias no solo para el viaje, sino también para la migración o transición de esas cargas de trabajo entre diferentes orígenes y destinos. Incluso la repatriación es algo que podemos hacer, precisamente por eso y, sobre todo, los clientes pueden confiar en los servicios gestionados de esas cargas de trabajo que, independientemente de dónde estemos, podemos supervisar dentro o fuera, ya sea en la nube pública o privada.
Fabiano: Muy bien, lamentablemente tenemos que terminar este episodio, pero esta conversación ha sido estupenda y muy informativa. Hoy hemos hablado con Gustavo Biasi, arquitecto de soluciones en green4T, sobre “Cómo preparar su transición a la nube híbrida y evitar riesgos”. Gustavo, una vez más, muchas gracias por tu presencia. Ha sido un placer. Espero que vuelvas a greenTALKS.
Gustavo: Debo darte las gracias. Estoy aquí para ayudarte, solo tienes que llamarme.
Fabiano: Perfecto. Eso es todo, si te ha gustado este episodio, dale a me gusta, compártelo y sigue nuestro canal de YouTube y nuestras redes sociales, donde siempre publicamos contenido relevante sobre tecnología. Gracias por escucharnos y hasta la próxima.