Should I migrate all my company's data processing to the cloud? And which type: public or private cloud? Which workload profiles can I keep on premise? And if it goes wrong, how expensive is it to repatriate everything?
The process of migrating to the cloud still raises many questions about how, when and why to do it. Despite the advantages and disadvantages of this move, it's important to know whether it's worth betting all your chips on the cloud as a single strategy. “This is because not all solutions are made for all companies. You have to understand that each company has different workloads, with different needs,” he explains Gustavo Biasi, Solutions Architect at green4T. For the expert, the path must be hybrid, with a combination of cloud resources - public and private - and on premise. But before any destination can be defined, a careful analysis of the workloads must be carried out and tools and processes adopted to make the strategy as efficient as possible, while mitigating the risk of processing being repatriated as much as possible. Biasi talks more about this in the following interview with journalist Fabiano Mazzei for the greenTALKS podcast. Follow along.
Fabiano Mazzei: Hello, and welcome to another episode of the greenTALKS podcast. I'd like to remind you that this content is also available on green4T's YouTube channel, on our Insights blog and here on Spotify. In this episode, we're going to talk about “How to prepare for the hybrid cloud journey and avoid risks”. Our guest is Gustavo Biasi, Solutions Architect at green4T. Gustavo, thank you very much for accepting the invitation and welcome to the podcast.
Gustavo Biasi: Thank you very much, Fabiano. This is a subject I like a lot, so I'm very happy to take part in the podcast.
Fabiano: Good, let's get started. I'd like you to evaluate a recent context that pointed to cloud computing as a sort of “single strategy” to solve all the problems related to data processing of companies. How do you analyze this issue, Gustavo?
Gustavo: Well, first of all, it's very interesting to see how some trends come and go - and one of the most important functions of those who have this vision of a solution architect is to understand how we can make the best use of each of these resources at different times. When the new cloud came along, with its hype of disruption that gained a lot of traction, mainly supported by hyperscallers and large consultancies also indicate the possibility of doing “pay as you go“, or paying only for the resource they use, a multitude of innovations have appeared.
Some companies have already started in this world, so they are companies “cloud native” and a large part of them work only with data and for industry - manufacturing, healthcare, when we talk about other industries where you have products and production lines - these CIOs, the technology support teams, saw a chance to ride this wave too. Many CXOs, if you think about it this way, bought into the idea and obviously used that “cloud first driver” as a motto for their innovations and everything else.
But, over time, we've obviously been taking advantage of the possibilities and we've come to understand that not all solutions are made for all companies. We always have to think that each company has different workloads, with different needs, so we started to re-evaluate the costs associated with this. Obviously, it's pay as you goIf you have a great need for close processing, you're going to have to pay for it. And everything is a cost: from the moment you start analyzing these processing costs, how you use them, to the costs that we call egress date - when you need to take the data back - they began to notice that it was becoming too costly. And the same consultancies that help these large companies define their future strategies and draw their road maps began to re-evaluate this. So much so that one of them, which had simply declared the death of data centers in recent times, has already started to bring back this information that your data center isn't actually dead, but it's going to change. It's going to be renewed and that's what we see: the resources inside the data centers are being modified in relation to their use precisely to align with this hybrid discourse.
Fabiano: Perfect. Speaking of which, why has the hybrid journey proved more assertive?
Gustavo: This is a very good question because many people who have bet all their chips on the cloud have realized that the costs for certain resources end up being better used, more optimized, when you have them available on premise or within your line. Some factors such as application latency, bandwidth or the difficulties you have in certain locations due to connectivity restrictions - and we talk a lot about connectivity these days, interconnecting all these worlds from public and private clouds to systems as a service and platforms as a service - have ended up demonstrating that the best way out is to look at each of these workloads which, because they are different, will have different ways of being used. And the journey to the hybrid cloud that we're talking about today is the future, everyone understands that the future is hybrid and can demonstrate this to us. Costs improve, you get a leverage not only in the ability to use these resources, but also in how to support them, such as some systems that you pay for using while maintaining the high availability needed for a conveyor belt, for a line, even for part of the scale systems that can't stop, or for issuing invoices. It's quite interesting, we looked at each of the workloads again to see what would be the best way out and that's it: the future is hybrid.
Fabiano: You've stressed the issue of defining workloads and I'd like to ask you what the steps should be to ensure that this journey towards the hybrid cloud is well prepared?
Gustavo: Well, it's very interesting that we understand that companies have their production flows and from there - we're talking about both the input of materials and all the processing until it reaches its final product - it has a step, it has its guidelines and, obviously, along with that we have the processing points. The workloads - which are exactly the processing points within an IT world - have different needs and listing these points is important, But that's not all. From the moment you have the information about the journey you want to take in relation to your needs, you have to define a strategy, you need to establish that the future is going to depend a lot on data processing and all of this has to be linked to a message for the company. That's why we have the “BOD”, a super-important market nomenclature that stands for Cloud Business Office. Essa entidade, vamos pensar assim, que faz com que a gente tenha um ponto de partida da mensagem de cloud para toda a empresa.
Fabiano: Você poderia explicar exatamente o que faz o Cloud Business Office?
Gustavo: Se eu fosse explicar o Cloud Business Office (CBO) de uma forma mais simplificada seria assim: um centro dentro da companhia que tem a função de propagar a mensagem de cloud para toda empresa. Porque quando falamos de jornada para cloud, não falamos simplesmente de recursos de TI, mas também de alterações nos processos que são importantes – e, algumas vezes, no próprio modelo de negócio da empresa. E esses processos todos que vão mudar, com novos times trabalhando ou novos produtos que serão criados a partir disso, eles precisam bastante dos sponsors que serão os responsáveis por auxiliar na propagação dessa mensagem.
Fabiano: Quando se fala em sponsors, a gente está falando em criar uma nova área dentro da empresa?
Gustavo: : Não é necessário criar uma nova área, não, embora algumas funções possam ser necessárias – e nós da green4T conseguimos auxiliar nisso. Mas os sponsors para o Cloud Business Office vão desde posições em nível de Diretoria, porque é preciso ter alguém que consiga olhar para a jornada, defender as ideias e até compartilhar com o board essas necessidades para conseguir trilhar da melhor forma sua jornada. A gente precisa ter pessoas que vão olhar para alguns pontos em relação à parte de segurança não apenas do TI, mas para a segurança dos dados e da informação. Para a parte de RH também, afinal, impacta também as BUs. Então, é preciso olhar para isso tudo em estratégia bem feita, bem alinhada com o Cloud Business Office, para definir quais são os passos necessários para essa jornada e essa mensagem vai ser levada para a empresa toda.
Fabiano: Isso ajuda também a alinhar a estratégia de TI com a estratégia de negócio, certo?
Gustavo: Correto, a gente tem muitas vezes a possibilidade de você criar novos produtos exatamente por conta disso. A partir do momento em que você tem uma produção um pouco mais ágil, que você começa a entender que pode melhorar alguns passos e – dentro do B2B – fornecer alguns acessos em determinados pontos da sua cadeia em relação não apenas a obter informação, mas a formas diferentes de você acessar isso, você acaba tendo novas possibilidades. É possível, hoje em dia, você monetizar sua produção E isso tudo é a mensagem do Cloud Business Office.
Fabiano: Muito bem, dentro desse contexto da jornada rumo à cloud híbrida, entendemos que esse processo traz um risco claro que é o de repatriação do processamento de dados. Como podemos evitar que este risco seja algo elevado?
Gustavo: A repatriação de dados, de máquinas e de workloads é algo que a gente vê em qualquer portal de TI. A gente percebe que muitas empresas estão realizando o processo de repatriação, o que é algo bem interessante pelo seguinte: os processos foram mudando, as formas de você consumir isso tudo foi mudando e quando você entende que você poderia fazer isso de uma forma diferente e estabelece quais são seus passos, os seus milestones e alcança isso, consegue-se perceber o valor daquilo tudo – e a repatriação acontece. Algumas empresas moveram determinados workloads que não eram os mais adequados para uma cloud – algumas partes de dados, backup, sem olhar a utilização disso. A green4T tem ferramentas e pessoas que auxiliam nesse processo de repatriação, mas é bem importante a gente falar que com um processo com uma estratégia elaborada – onde você faz o TCO (Total Cost of Ownership) e compreende o uso dos seus recursos –, você consegue diminuir as altas taxas de egress, que é quando você tem que baixar novamente as informações que você levou para a nuvem ou, então, trazer de volta servidores, serviços ou aplicações. Conta também a parte das disponibilidades: por exemplo, alguns ambientes de produção monolíticos que são o 24/7, necessários para sua cadeia, você pode manter eles dentro do seu ambiente on premise enquanto você leva os ambientes de desenvolvimento e quality insurance para a cloud, pois eles não precisarão dessa disponibilidade e podem trabalhar em 8×5, por exemplo. São estudos que a gente faz de TCO para verificar se essas soluções são mesmo as mais adequadas. Algumas vezes, a transformação disso tudo para um PaaS ou SaaS, realizando o processo de análise disso tudo é a melhor forma de evitar esse risco de repatriação.
Fabiano: Vamos aproveitar, então, a carona que você deixou aqui para gente para falar sobre como a green4T pode colaborar com essa estratégia, pensando em soluções customizadas, enfim, o que a gente tem a oferecer nesse processo?
Gustavo: Bom, é importante frisar que, quando estamos desenhando essa jornada, temos que pensar com bastante cuidado no que é necessário. Quando falamos de orquestração, de definir essa jornada, você precisa de pessoas, processos e ferramentas. Nesse caso, a green4T está muito bem preparada para isso: analisar e realizar todo o levantamento, o assessment dos workloads que as companhias têm, verificar se eles estão nas melhores condições para serem utilizados e, a partir disso, definir para onde estes workloads podem ser levados: se com o PaaS, como eu falei, ou vai manter uma infraestrutura dentro de casa – on premise. E como fazemos isso? Com pessoas, processos e ferramentas. E temos tanto as pessoas quanto os processos, principalmente, da parte de análise em relação à origem e destino, da aplicação dos standards em relação a isso, e temos hoje uma ferramenta fantástica de orquestração que utilizamos para fazer o cloud brokerage dentro de casa, e conseguimos fazer, então, o “fim a fim” dessa jornada para cloud – se é que gente pode dizer isso. Embora a jornada para a cloud seja algo de “começo e meio”, a green4T consegue realizar essa consultoria juntamente aos nossos clientes para fazer essa análise, todas as atividades necessárias para realizar não apenas a movimentação, mas a migração ou transição desses workloads entre diferentes origens e destinos. Até mesmo a repatriação é algo que conseguimos fazer exatamente por conta disso e, acima de tudo, contar com os serviços gerenciados desses workloads que, independentemente de onde a gente esteja, conseguimos monitorar dentro ou fora de casa, seja cloud pública ou privada.
Fabiano: Muito bem, infelizmente a gente precisa encerrar esse episódio, mas a conversa está ótima e com muito conteúdo. Hoje a gente conversou com Gustavo Biasi, que é Arquiteto de Soluções da green4T, para falar sobre “Como preparar a jornada para cloud híbrida e evitar riscos”. Gustavo, mais uma vez, muito obrigado pela presença e foi um prazer. Espero que você volte aqui para o greenTALKS.
Gustavo: Eu que agradeço, muito obrigado mesmo e no que a gente puder ajudar, é só chamar.
Fabiano: Perfeito então é isso, se você que está ouvindo gostou, curta esse episódio, compartilhe e também siga o nosso canal no YouTube e as nossas redes sociais, sempre com muito conteúdo relevante sobre tecnologia. Muito obrigado pela audiência e até a próxima.